前路被堵，繞道而行。隨著監(jiān)管層對于城商行一窩峰似地異地開設分行的態(tài)度趨緊，擴張沖動依然高漲的城商行急需另一種渠道來完成這一任務。于是，以參股外地中小銀行為代表的另一跨區(qū)域經營方式再度興起。近日，杭州銀行就與石嘴山銀行達成了戰(zhàn)略合作關系，前者斥資2.14億元，入股石嘴山銀行11880萬股。對于首次投資獨立法人銀行，該行坦言將有助于其探索新的跨區(qū)域發(fā)展模式。

　　“目前監(jiān)管層對于城商行大面積開分行的這種跨區(qū)域經營方式的審慎態(tài)度，造成了城商行將注意力放到了參股異地中小銀行身上，而這也是城商行跨區(qū)域經營的方式之一，此前也有多個銀行曾進行過”，中央財經大學銀行業(yè)研究中心主任郭田勇表示，對于受異地開分行年內或無望“解凍”影響，各地城商行以直接參股異地中小銀行進行新的跨區(qū)域經營的嘗試。他認為，隨著政策影響將逐漸顯現(xiàn)，未來這種方式可能會隨之有所增加。

　　異地分行遍地開花

　　風險隱患加大引政策監(jiān)管

　　業(yè)務的迅猛發(fā)展，資產規(guī)模的快速增長，在讓各地城商行實力大增的同時，也讓它們將經營觸角外伸的沖動與日俱增。正因此，采取異地開設分行的跨區(qū)域經營模式，近年來在全國百余家城商行中已遍地開花。

　　然而隨著這股熱潮的席卷而來，這場唯規(guī)模論的擴張背后可能帶來的風險也開始顯現(xiàn)，并為各界所重視。如果說今年年初齊魯銀行事件僅是一個導火索的話，那其背后所存在著經營方式、效果等多方面的不足更是讓監(jiān)管層開始收緊這一口子。

　　首先，城市商業(yè)銀行固名思義就是服務于所在城市經濟發(fā)展的中小金融機構。盡管隨著自身規(guī)模的日漸壯大，也需要靠跨區(qū)域經營來擴張版圖、擴展客戶，但這首先應服務于“地方經濟”，做好“市民銀行”的根本不能丟。而目前城商行開設分行大都以大中城市作為主要目標，紛紛聚集于北京、上海等大中城市。由于這些城市本身市場競爭就很激烈，新的銀行進入后，在加劇同業(yè)市場競爭的同時，由于大都均以服務大企業(yè)為主，也丟掉了城商行在當?shù)卦痉罩行∑髽I(yè)的業(yè)務特色。

　　其次，在快速跑馬圈地的同時，成本費用壓力的激增也讓城商行的風險隱患日益加大。資料顯示，截至2010年末，全國147家城市商業(yè)銀行資產總額規(guī)模為78525.56億元，占銀行業(yè)金融機構總資產8.24%;其中存款規(guī)模為6.1萬億元，貸款規(guī)模3.6萬億元;資產負債增速近40%。而今年一季度，城商行資產和負債總額不僅均遠超行業(yè)水平，增速更是超大型商業(yè)銀行逾兩倍。而這也引起了監(jiān)管層的高度關注，今年上半年以來，銀監(jiān)會對于城商行四處開設分行的態(tài)度已日趨謹慎。

　　參股異地中小行或成新寵

　　省去熟悉過程但理念難貫徹

　　開設分行進行跨區(qū)域經營之路被堵，這雖然讓曾經如火如荼異地擴軍的熱潮降溫不少，但各地城商行特別是具有相當實力的城商行，仍不愿放棄向外擴展的努力。于是，參股異地中小銀行又成為了城商行們跨區(qū)域經營的新寵。

　　8月25日，各項指標在城商行中排名前列的杭州銀行與地處西北的寧夏石嘴山銀行簽署了股份認購與戰(zhàn)略合作協(xié)議、授信合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，杭州銀行作為石嘴山銀行的戰(zhàn)略投資者，出資2.14億元，入股石嘴山銀行11880萬股。資料顯示，石嘴山銀行成立于2009年，是一家跨省區(qū)開展業(yè)務的地方銀行。截止2010年末，該行資產總額達135.32億元，近年來表現(xiàn)出良好的經營效益和盈利能力，在當?shù)鼐哂休^高的市場占有率。業(yè)界人士表示，杭州銀行此次北上入股石嘴山銀行，除了看好地方性金融機構的成長機會和未來股權的升值空間外，自身開設分行受到政策限制也是重要原因。對此，號稱“不走險招、步步為營、穩(wěn)扎穩(wěn)打”的杭州銀行也對外表示，此次入股石嘴山銀行是該行首次投資獨立法人銀行，有助于其探索新的跨區(qū)域發(fā)展模式。

　　對于目前這種城商行跨區(qū)域經營方式的新動向，廣發(fā)證券銀行研究員沐華表示，今年監(jiān)管層對于銀行異地開設分支行這種跨區(qū)域經營持審慎態(tài)度，因此入股異地中小銀行這是一種變通方式。而對于開設分行及入股當?shù)劂y行這兩種跨區(qū)域經營的方式，接受采訪的相關人士也認為互有利弊：東海證券李方認為，參股異地銀行因不會成為入股行的大股東，因此只能通過其派出的董事對于入股行經營發(fā)表意見，在經營上有些約束。而開設分支機構則有一個熟悉的過程，容易水土不服;郭田勇則指出，城商行開分行優(yōu)勢似乎更明顯些，因為這能更好的貫徹好自己經營理念。而作為當事行的杭州銀行，其董事長吳太普也曾對該行異地開分行的這一跨區(qū)域經營模式指出，曾遇到過“市場定位、內部管理機制、文化整合”三大難題。

　　而據(jù)了解，正如相關人士所指出的，雖然直接參股當?shù)刂行°y行，可免去熟悉及客戶培養(yǎng)的過程，但確實在經營上有受到相同股份的不同股東間制約的可能性。就在杭州銀行入股石嘴山銀行前不久，后者就引入了大型央企國電集團成為其法人大股東，而國電集團的參股金額與持續(xù)比例與杭州銀行完全相同。據(jù)了解，國電集團通過其全資子公司國電資本控股有限公司入股石嘴山銀行11880萬股，涉及資金2.14億元，持股比例為19.8%?！皟煞N跨區(qū)域經營方式到底誰更有優(yōu)勢，仍需時間觀察”，郭田勇強調。